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京东新通路郑宏彦:2019更开放、更智能,与通路伙伴无界共赢!

日期:2019-10-09 来源: 评论:

[摘要]基于此,郑宏彦告诉新经销,京东新通路在继2018年推出的联合仓配体系后向外延展,推出7大模块化的通路解决方案。每个类型的品牌商都可以在7大模块化的解决方案中找到适合自己的位置。举个例子,一个中小品牌,没有完成基础的市场覆盖,这时新通路可以帮...……

基于此,郑宏彦告诉新经销,京东新通路在继2018年推出的联合仓配体系后向外延展,推出7大模块化的通路解决方案。每个类型的品牌商都可以在7大模块化的解决方案中找到适合自己的位置。

举个例子,一个中小品牌,没有完成基础的市场覆盖,这时新通路可以帮他解决分销覆盖的问题;一个成熟品牌,有健全网络,新通路可以帮品牌联合他的经销商,将商品上线,获得全渠道的数据,有了数据之后,可以做到费用投放的精准化;另外,即使是一个成熟品牌,也有可能在某一个区域内销售不好,此时,新通路不仅可以低成本的帮助他完成分销覆盖,也可以通过数据监测做好销售诊断。

京东新通路的开放是对快消品全行业来说的,但具体到某一个品牌商,新通路事实上是在帮助品牌商把成本降下来,把效率提上去。

目前新通路已经覆盖了百万级的小店,品牌商已经不再需要向过去一样,为了将商品分销到更多地方,而建立庞大而独立的分销队伍,交给新通路,可以直接把成本降下来。

分销只是前奏,动销是关键。为了动销,过去品牌商投入了大量的费用,但苦于没有数据,对费用投资不太透明,费用发出去,渠道有没有被使用,完全不知情,这是效率低下的原因。把货放在新通路上,链路实时在线,费用投放效果,即时反馈。费用产出高,持续投放,复制推广,费用产出低,调整诊断,重新评估。

通过开放,京东新通路将品牌商、渠道商、零售商一起纳入进来,当一个赋能者,市场还是品牌商、渠道商、零售商的市场,平台只提供针对性的工具,让分销的链路走得通畅。一起面对日益变化的消费需求。在产业链中,各链路主体从来不是零和博弈,而是相互协作。

在这个过程中,京东新通路“开放”的落脚点是联合仓。2018年3月,京东新通路宣布推出联合仓配体系,截至目前,联合仓已覆盖全国30个省、近300个城市,服务70%的掌柜宝门店,开放的联合仓,也吸引了更多品牌商的入驻,目前新通路的合作品牌已经到达5000+。

“随着更加明确的开放战略,京东新通路将完整的供应链条,联合品牌商、渠道商,形成一张巨大的供应网。让每一个品牌商都在这张网上,找到自己合适的商品流通路径。”郑宏彦说。

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智能:将正确的商品,放在正确的门店,以正确的价格卖给对应的目标消费者

开放只是基础,对平台来说,帮助品牌商降低分销成本,提高分销效率,这还远远不够。尤其是对部分已经形成深度分销的品牌来说,大单品时代已经过去,消费需求的圈层化,小众化,必然要求企业需要更精准匹配的供应链,更加智能化的供应链。

在新经销看来,通过开放,京东新通路可以将厂商的商品全部连接起来,商品无论是在经销商手里,还是新通路手里,不重要。重要的是商品在线后,让商品少搬运,让数据多跑。数据跑出来,才能真正意义上实现智能。为什么这么说?

一位品牌商B2B部门负责人曾告诉笔者,任何精准分销的前提是要有规模。尤其是在前期,没有规模效应,就不可能有精准分销。而规模效应的背后是数据沉淀,没有数据沉淀,谈再多的精准分销,都是纸上谈兵。京东新通路过去近3年的积累,再加上如今的开放战略,将更多的货实现在线化并获得数据。数据多了大了,才能基于过往的路径经验,做到精准匹配。这也是郑宏彦先生此前提到的,数据掘金生产力的底层。

什么是精准匹配?简单理解,就是新通路要帮助品牌商将正确的商品,放在正确的门店,以正确的价格卖给对应的目标消费者。过去京东的新通路或许只能满足品牌商对“数据”的需求,而现在新通路不仅仅要给数据,还要帮你做分析,给你提供正确的销售路径。

据了解,目前京东新通路的慧眼大数据系统,已经迭代到了2.0版本,同时在会议现场,针对渠道商、零售商,京东新通路分别推出了不同的智能工具:分销宝和生意经。

京东新通路可以为品牌商提供多维度、多角度的分析“报告”,有交易的,有商品的,有消费者的,有供应链的,甚至还有行业的。通过不同板块的智能工具,让品牌商做出明确的销售诊断,商品到底在哪个环节出了问题,是通路的问题,还是门店的问题,还是推广的问题,又或者是商品本身的问题。

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共赢:厂商店一体化经营,服务好消费者

过去是厂商联手,把经营触角伸到小店,新经销认为将来随着消费者的变化,一定是厂商店联手一起服务消费者,从供应链转向以消费者为中心的服务。在这个过程中,平台将会起着承前启后的作用,平台方将联合品牌方、渠道方以及零售方一起展开协同,共建一体化关系,更好应对未来消费需求的变化。

未来品牌商要满足消需求变化,必须具备四种能力:

第一,研发能力:不断推出能够满足消费者各种特色需求的产品; 第二,响应能力:加快整个供应链的响应速度,以及通路内的交付效率; 第三,周转能力:降低批量,通过降低在通路和终端的库存,使合作伙伴可以更高效地实现周转; 第四,合作能力:与供应链平台构建起战略合作关系,共同为消费者提供丰富的产品。

在新经销看来,以京东新通路为代表的快消B2B平台,将会以类似“中枢神经系统”的角色,组织各方在网中共同协作,帮助品牌商构建四种能力,以应对消费需求的变化。

通过开放,京东新通路能够为不同品牌商的分销链路实行按需定制;通过智能,京东新通路能够帮助品牌商不仅解决卖进,还能解决卖出;通过共赢,京东新通路能在快消品产业链中找到自己的价值,同时为各方提供价值。2019年是实践年,期待京东新通路帮助更多品牌厂商实现新的通路!返回搜狐,查看更多

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