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在管理者和优秀管理者之间,存在3个大坑需要你小心跨越。这3个值得警惕的方面虽说是坑,其实也都是一些管理的基础问题。夯实基础,才能走向飞跃。

作者 | 蔡不蔡

来源 | 我是Leader

1

比起辞退,更想改变下属

面对可以完成工作、但常常无故迟到的员工,你会怎么做呢?

作为管理者,做事、思考的出发点,都应该是“组织人格”,而非“个人人格”,因为管理者始终要对团队的成果负责。

面对不合适的员工,管理者常常是这样:首先想到的是改变员工,而不是从根本上否定自己曾经的选择;把心思花在改变下属的工作方式上,而不是给他调换到更合适的岗位或者干脆辞退;

比起辞退这种“得罪人”的选项,大部分管理者感情用事比例很高,放弃了“团队利益第一”的组织人格。

辞退一名不合格的员工,是一名管理者走向成熟的第一课。

所以,请记住: 组织利益是一切的出发点,管理者必须以“组织人格”而非“个人人格”处理工作问题。

而当发现一个员工与组织利益相悖时,负责任的思考是:团队真的需要这个人吗?

2

总想一次性证明自己

许多资深的管理者会说“人是很难改变的”,那么“既然改变不了别人,我就努力证明自己”。

这条思路看起来没有错,但如果用力过猛,常常事倍功半,而这也是初级管理者会掉的另一个大坑。

许多刚担任管理者的人,总想“一口吃个胖子”,一次证明自己:证明自己是对的,证明自己很有能力、值得信任。

首先,证明自己没有错,但 正确的方式应该是良好沟通前提下的证明,反馈不到位就会给更上级的管理者造成困扰,也可能会对下属的工作造成影响。这样不仅证明不了自己的能力,还常常让自己陷入信任危机;

第二, 想一次证明全部的人,往往得不偿失。理由很简单,大概率上你的能力是不断提升的,你此刻就是证明了,那或许并不代表你阶段性的胜利。 被认可往往是长期持续积累的结果,效果具有“滞后效应”。

就好比你要减肥,你此刻在跑步机上挥汗如雨,你并不能期待自己此刻就能瘦成闪电,让所有人看到你的成果。

同样的, 想被上级领导看到自己的工作水平和个人能力,必须是之前努力持续一段时间的结果。

所以,请记住: 无论对错,老板和你的目标都是一致的,想一次证明自己管理能力的人,都不够成熟。

3

有意无意评价你的老板

在证明自己这条路上用力过猛的人,很可能对上级产生诸多负面情绪,有意无意地开始评价老板,成了他们常见的思考方式。

而事实上,即便是没有和老板产生过冲突的初级管理者,由于能力相对突出、相对受到认可,也可能由于过度自信、或者理不清评价关系,而错误地开始对老板“评头论足”。

他们要么对分配的任务讨论对错,给上级一种讨价还价的感觉;要么即便“委屈”地执行了上司的方案,也心怀不满,不能百分之百投入。

请记住,评价老板,绝对是错误的想法和做法。

因为本质上你没有这项权利,工作的评价权掌握在上级手中,否则管理很难有效进行。

而比起评价老板,坦诚沟通和全力配合,才是初级管理者最该做的事。

最后,管理者和优秀的管理者之间,还有很长的路要走。

被认可、被选拔为管理者的你,千万要小心:

1、不敢面对辞退下属 2、证明自己用力过猛 3、评价上司

这3个虽说是大坑,但其实也都是管理基础。夯实基础,才能让自己未来的管理之路产生“飞轮效应”。